1、塑膠模具（jù）在進行（háng）注（zhù）塑加（jiā）工要合理安排流水線（xiàn）理念。組長編排工序時，要求盡（jìn）可能細分工序，相對固（gù）定每人工序，進行流水組合（hé）。一般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水安排。

2、時求效率超定額產量。在確定的定額產量（liàng）下，學測工時（shí），調節工序組合，7天（tiān）的定額在6天完成。所以班（bān）組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成（chéng）生產計劃。

3、注塑（sù）加工品質質量的管理。不定時抽（chōu）查成品質量，同時對組檢員、巡檢員提出的質量改正意見重視落實，千萬（wàn）不能說過等於（yú）做過，重在落（luò）實檢（jiǎn）查是（shì）否已改好。

4、注塑加工（gōng）質（zhì）檢（jiǎn）員工作（zuò）質（zhì）量。當天成品，當天返修，當天檢完成，不造成積壓，為（wéi）整理車間生產留足生產時間。

5、注塑加工廠家領班一定要寫好工作日誌（zhì），記性不如懶筆頭，把班組中當天發生的大大小小，分產量、質量、組員想法、上班紀律（lǜ）、5S現場管理情況進行分類記好（hǎo）日記，檢查自己當天工作情況，理（lǐ）清思路，提（tí）高（gāo）自己的管理能力是非常有（yǒu）幫助的。