深圳注塑廠（chǎng）家生產中的管理和控製：

1、深圳注（zhù）塑廠家（jiā）要合（hé）理安排流水線理念。組（zǔ）長編排工序時，要求盡可能細分工序，相對固定每人工序，進行流水組合。一般情況（kuàng）下（xià），不能搞班中有班，組中有組（zǔ）的流水（shuǐ）安排（pái）。

2、時求效率超定額產量（liàng）。在確定的定額產（chǎn）量下，學測工時，調節（jiē）工序組合，7天的定（dìng）額（é）在6天完成。所以班組（zǔ）長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產計劃。

3、深圳注塑廠（chǎng）家品質質量的管理。不定時抽查成品質量，同（tóng）時對組（zǔ）檢員、巡檢員提出的質量改正意見重視落實，千萬不能說過等於做過，重在（zài）落實檢查是否已改好。

4、檢員工作質量。當天成（chéng）品，當天返修，當天檢完成，不造成積壓，為整理車間生（shēng）產留足生產時間。

5、深圳注塑廠家領班一（yī）定要寫好工作日誌，記性（xìng）不如懶筆頭，把班組中當天發生的大大小小，分產（chǎn）量、質量、組員想法、上班（bān）紀律、5S現場管理情況進行分類記好日記，檢查自己當天工作情況，理清思路，提高自己的管理能（néng）力是非常有幫助的。