深（shēn）圳注塑廠家生產（chǎn）組（zǔ）組長從接生產通知單起，是否做好生產前的準備，直接關係到品質穩定、產量（liàng）的提高。組長怎樣做好生產前的（de）準備工作（zuò）呢

1、深圳注塑廠家研究生產工藝要（yào）求，進（jìn）行（háng）生產前封樣，與板房、技術科溝通（tōng）解決封樣中存（cún）在的問題。一方麵（miàn）核對工藝單和（hé）樣衣是否（fǒu）對應？如有不對應一定要核實清楚；另一方麵通過封樣（yàng）知道車縫工藝要（yào）求、工序操（cāo）作難易度，同時（shí）解決自己不明白的地方（fāng）。

2、深圳注塑廠家物料的準備。加（jiā）強與裁（cái）床車間，倉管溝通，知道可生產產品的材料和輔料到倉情況，反映存在的問題，給於解決，這樣有利於生產計（jì）劃的銜接，有利於生產的緊湊感，有利於生產計劃的落實和定單（dān）的完成。

3、深圳注塑廠家工序的細（xì）分和安排（pái）的思考。根據組員多大操作水平做什麽（me）工序原則，運用IE原理，計算好節拍時間，仔細劃分工序，安排對應的車種和工人。並寫出工序編排表，組合（hé）成流水線，為實（shí）際生產時的工序工時情況進行調（diào）節做好準備。