深圳市塑膠模具廠生產組組長從接生產通知單起，是否做好生產前的準備，直接關（guān）係到品質穩（wěn）定、產量的提（tí）高。組長怎樣做好生產前的（de）準備（bèi）工作呢

1、深圳（zhèn）市塑膠模（mó）具廠（chǎng）研究生產工藝要求，進行生產前封樣，與板房（fáng）、技術科溝通解（jiě）決封樣中存在的問題。一方麵核對工藝單和樣衣是否對應？如有（yǒu）不對應一定要核實清楚；另一方麵通過封樣知道車縫（féng）工藝要（yào）求、工序操作難（nán）易度，同時解決自己不明白的地方。

2、深圳市塑膠（jiāo）模具廠物（wù）料的準備。加強與裁床車間，倉管溝通，知道可生產產品的材料和輔（fǔ）料（liào）到倉情況，反映存在的問題，給於解決，這樣有（yǒu）利於生產（chǎn）計劃的銜接，有利於生產的緊湊感，有利於（yú）生（shēng）產計劃的落實和定單的完成。

3、深（shēn）圳市塑膠模具廠工序的細分和安排的（de）思考。根據組員多大操作水平做什麽工序原則，運用IE原理，計算好節拍時間（jiān），仔細劃分工序，安排對應的車種和工人。並寫（xiě）出工序編排表，組合成流水線，為（wéi）實（shí）際生（shēng）產時的工序（xù）工時（shí）情況進行調節做好準備。