1、塑膠模具加工要合（hé）理（lǐ）安排流（liú）水線理（lǐ）念。組長編排工序時，要求盡可能細分工序，相對固定每人工序，進行（háng）流水組合。一般情況下，不能搞班（bān）中有班（bān），組中有組的流（liú）水安排。

2、時（shí）求效率超（chāo）定額產量。在（zài）確定的定額產（chǎn）量下，學測工時，調節工序組合，7天的（de）定額在6天完成。所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成（chéng）生產計劃。

3、塑膠模具加工品質質量（liàng）的管理。不定時抽查成品質量（liàng），同時對組檢員、巡檢員提出的質量改正意（yì）見重視落實，千萬不能說過等於做過，重在落實檢查是否已（yǐ）改（gǎi）好。

4、塑膠模具加工檢員工作（zuò）質量。當天成品，當天返修，當天檢完成，不造成積壓，為整理車間（jiān）生產留（liú）足生產時間。

5、深圳（zhèn）注（zhù）塑廠家領班一定（dìng）要寫好工作日誌，記性不如懶筆頭，把班組中當天發生的大大小小，分產量、質量（liàng）、組員想法、上班紀律、5S現場管理情況進行分（fèn）類記好（hǎo）日記，檢查自己當天工作情況，理（lǐ）清思路，提高自己的管理能力（lì）是非常有幫助的。