其實在工廠中的生產，生產（chǎn）部（bù）門主管會下達一個任務，就是提（tí）高 效（xiào）率，改善（shàn）工藝，降低（dī）成本！可以（yǐ）說這個在其他類型的車間比（bǐ）較容易實現，但在衝壓車間，使精密衝壓（yā）件做（zuò）到這（zhè）個（gè），就（jiù）比較難了，精益單件流確實能（néng）夠提高 效率，長期看來也（yě）可以降低成本（běn），但是當下遇到的問題也是停止不前的：

設備比較大不像其他車間可以隨意調整布局；

　　機器換模比較（jiào）麻煩。

　　這樣的問題就（jiù）真的就沒辦法了嗎？

　　其實我們可以將（jiāng）單件流當成一種目標，當成即將就要實現的結果，用這個結果來把握實現它的過程，也就是（shì）說先 進行小範（fàn）圍的改革。

比（bǐ）如（rú）說先挑選一條線，將物料依次減小，不一定單件，但可以設計好容器放置一（yī）個合適的數量。我們是從之前放在托（tuō）盤上改成一個滑軌，壓機和衝床距離大約2m，滑軌長（zhǎng）在考慮人員操作半徑和（hé）設備（bèi）大小後約2.5m，產品從滑道直接流到下到工位。這樣就比較簡易了。