1、深圳塑膠模具廠（chǎng）要合理安（ān）排流水線理念（niàn）。組（zǔ）長編排工序時，要求盡可能細分工序，相對固定每人工序，進行（háng）流水（shuǐ）組合。一（yī）般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水（shuǐ）安排（pái）。

2、時求效率超定額產量。在（zài）確定的定額產量下，學測工時，調節工（gōng）序組合，7天的定額在6天（tiān）完（wán）成。所以（yǐ）班組長就需動腦（nǎo）筋提速或者延長加班（bān）時（shí）間完（wán）成生產計（jì）劃。

3、深圳塑（sù）膠模具廠品質（zhì）質量的管理。不定時抽查成品質量，同時對（duì）組（zǔ）檢員、巡檢員提出的質量改正意見重視落實，千萬不能說過等於做過，重在落實檢查是否已改好。

4、檢員工（gōng）作質量。當天成品，當（dāng）天（tiān）返修，當天檢完成，不造成積壓，為（wéi）整理車間生產留足生產時間。

5、深圳塑膠模（mó）具廠領班一定要寫好工作日誌，記性不（bú）如（rú）懶筆頭，把班組中當天發生的大大小（xiǎo）小，分產量、質量（liàng）、組員想法、上班紀律、5S現場管理情況進行分類記好日記，檢查自己當天工（gōng）作情況，理清（qīng）思路，提高自己的（de）管理能力是（shì）非（fēi）常有幫助的。