一、加班成本

　　很（hěn）多塑料（liào）模具廠家老板總認（rèn）為，員工（gōng）在下班後“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。

　　1、加班（bān）的原因並不一定（dìng）是因為工作任務太（tài）重，也有可能（néng）是員工（gōng）的工作效率低下（xià）造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那麽廠家（jiā）應該及（jí）時補充新的人員和崗位才是真正的發展。

2、加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去（qù），會讓一些重要員（yuán）工不能長期發揮其效能，並且（qiě）有為公司（sī）帶來負擔的隱患，比如有的機械操（cāo）作員工因為長時間加班而導致（zhì）精神失常，造成事故，而（ér）廠家要為此付出沉重代價。

　   二、製（zhì）造（zào）流程（chéng）成本

塑料模具廠的（de）亂，有太多都（dōu）是因為（wéi）流程，這在管理中是一個通病（bìng），凡是發展緩慢的廠家，其流程一定是混亂或（huò）不合理（lǐ）。他們（men）為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。流程，是（shì）廠家運營的產（chǎn）業鏈，如同流（liú）水線一樣，沒（méi）有科學合理的模具製造流程，也就失去對各項（xiàng）工序係統（tǒng）性的控製，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇（qí）不（bú）有。但不得（dé）不承認，這會成為裹住塑料模具廠前進雙腳的亂麻。