1、注塑加（jiā）工廠家要合理安排流水線（xiàn）理念。組長編排工序時，要求盡可能細分工序，相對固定每人工序，進行流水組合（hé）。一般情況下，不能搞班中有班，組中（zhōng）有組的（de）流水安排。

2、時求效率超定額產量。在確（què）定的定額產（chǎn）量下，學測工時，調節工序組合，7天（tiān）的定額在6天完成。所以班組長就需動腦筋提速或者延（yán）長加班時（shí）間完成生產計劃。

3、注塑加工廠（chǎng）家品質質量的（de）管理（lǐ）。不定（dìng）時抽查成品質量，同時對組檢員、巡檢（jiǎn）員（yuán）提出的質（zhì）量改正（zhèng）意見重視落實，千萬不能說過等於做（zuò）過，重在落實檢（jiǎn）查是否已改好。

4、注塑加工廠家檢員工（gōng）作質量。當天成品，當天返修，當天檢完成，不（bú）造成積壓，為整（zhěng）理車間生（shēng）產留（liú）足生（shēng）產時間。

5、注塑加工（gōng）廠家領班一定要寫好工作日誌，記性不如懶筆頭，把班組中當天發生的（de）大大小小，分產量、質量、組員想法、上班紀律、5S現場管理情況進行分類記好（hǎo）日記，檢查自己當天工作情況，理清思（sī）路，提高自己的管理能力（lì）是（shì）非常有幫助的。