注塑加工廠生產組組長從接生（shēng）產通（tōng）知單起，是否做好生產前的準備，直接關係到品質穩定、產量的提高（gāo）。組長怎樣（yàng）做好生產前的準（zhǔn）備工作（zuò）呢

1、注塑（sù）加工廠研（yán）究生產工藝要（yào）求，進行生產前（qián）封樣，與板房、技術科溝通解決封樣中存在（zài）的問題。一方麵核對工藝（yì）單和樣衣是否對應？如有（yǒu）不對應一定（dìng）要核實清楚；另一方麵通過封（fēng）樣知（zhī）道車縫工藝（yì）要（yào）求、工序操作難易度，同時解決自己不明白的地方。

2、注塑加（jiā）工廠物料的準備。加強與裁床車間，倉管溝通（tōng），知道可生產產品的材料（liào）和輔料到倉情況，反映存在的問題，給於解決，這樣有利於生產計（jì）劃的銜接，有利於生產的緊湊感，有利於生產計劃的落實和定單的完成。

3、注塑加工廠工序的細分和安排的思考。根據組員多（duō）大（dà）操作水平做什麽工序原則（zé），運用IE原理，計算（suàn）好節拍時間，仔細（xì）劃分工序，安排對應的（de）車（chē）種（zhǒng）和工（gōng）人。並寫出工序編排表，組（zǔ）合成流水（shuǐ）線，為實際生產（chǎn）時的工序工時情況進行調節（jiē）做好準備。